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昨日晚間，京東集團發佈內部信宣佈，獲得沃爾瑪戰略投資，同時雙方達成一系列深度戰略合作。
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根據協議，沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股，約為京東發行總股本數的5%。
同時各方將在多個戰略領域進行合作，其中包括京東將擁有1號商城主要資產，涵蓋 1號店 的品牌、網站、APP。沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城。 1號店 將繼續保持其品牌名稱和市場定台中洗水塔位。
從而也證實瞭此前的傳聞，1號店又一次被賣瞭。
一、1號店遭遇第三次轉手
本次1號店被沃爾瑪轉手給京東，已是其第三次被賣。
資料顯示，1號店於2008年7月正式上線，是國內首傢網上超市。但由於資金不足，2010年5月，1號店第一次被轉手，平安集團以8000萬元的價格收購瞭其80%的股份。
2015年7月，1號店遭遇二度被賣。沃爾瑪宣佈收購1號店餘下股權，全資控股1號店。此前，沃爾瑪先是在2011年5月以6500萬美元的價格從平安集團手中換得1號店20%的股份。隨後又在2012年8月，沃爾瑪通過收購1號店33.6%的股權，使其持有股份達到51%，成為最大股東從而實現對1號店的控股。
如今，在沃爾瑪全資控股不到1年的時間裡，1號店又再一次被賣給瞭京東。
二、1號店為何總是難逃被賣命運
自2008年成立至今，1號店被轉手三次，並曾數度被傳易主，不禁疑問為何其總是難逃被賣的命運?
1、流量差距懸殊，缺乏競爭力
首先，流量的重要性對於電商平臺來說不言而喻，有流量就意味著有交易額、現金流以及利潤的產生。根據Alexa網站信息查詢數據顯示，京東商城網站日均IP(月平均)為2532萬，日均PV(月平均)為4.3億;天貓網站日均IP(月平均)為6690萬，日均PV(月平均)約為2億;而1號店網站日均IP(月平均)僅為159.9萬，日均PV(月平均)為0.14億。
相比之下，京東商場的日均IP約是1號店的15倍，日均PV約是1號店的29倍;天貓日均IP約是1號店41倍，日均PV約是1號店的13倍，流量差距十分懸殊，1號店競爭力有限。
2、市場份額不及1%，翻盤難
同時，中國網上零售B2C市場格局進本維持穩定，1號店難以翻盤。數據顯示，2016年Q1中網絡零售B2C市場，天貓以58.6%的份額占據首位，京東位列第二，占比達21.9%，蘇寧易購排名第三，占比為3.78%，唯品會、國美在線、一號店、當當、亞馬遜中國、聚美優品分別排名第四至第九，其中1號店市場份額為0.93%，跌破1%。
此外，隨著天貓、京東、大潤發以及永輝等巨頭對線上超市的發力，超市類電商競爭愈發激烈，並呈現出兩極分化的現象，一面是天貓、京東巨頭佈局後的快速發展，相對應的另一面卻是問題頻發，發展緩慢。
3、前控股方均為傳統企業，理念差異影響業績
此前1號店兩次賣身的資本方分別是平安集團與沃爾瑪，兩者均來自傳統行業，在經營理念與戰略上都或多或少都與互聯網企業存在分歧，難以接受互聯網企業燒錢擴展的思路，從而使1號店錯過瞭快速發展的最佳時機，走向下坡路，與同一維度的競爭對手相比更顯頹勢。
此前有消息稱，因經營理念存在差異等原因，在沃爾瑪全資控股1號店後，1號店高層發生動蕩：創始人兼董事長於剛，以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺一同離職。毋庸置疑的是，高層動蕩對於企業的業績有不可忽視的影響。
4、被指巨額虧損，資本失去信心
1號店的盈利難題一直未解決。曾有媒體報道，知情人士透露，1號店一直處於虧損狀態， 1號店2014年僅市場投放費用就高達10億元，陷入巨額虧損。值得註意的是，1號店在業績披露發佈會上並未披露2014年的年交易額與運營數據，同時沃爾瑪全資控股後，也未在財報中體現與1號店相關的業務數據。
資本總是現實的，在台中通水管這種持續虧損難以解決的情況下，難以為資本方帶來利潤，1號店或已使資本失去信心，不得不將其轉手。
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